| 别让“我以为”毁了你的项目
职场协作中，多少问题源于“我以为”？我以为你明白了需求，我以为截止日期很明确，我以为责任划分很清晰...结果往往是：延期、返工、互相抱怨。问题的核心，常常不是能力不足，而是沟通未能有效“对齐”。
“对齐”意味着确保各方对同一信息的理解是一致、准确且完整的。它超越了简单的“说过了”或“收到了”。如何做到？
主动确认，传达信息后，请对方用自己的话复述关键点（任务、目标、时间点）。不要问“明白了吗？”，对方很可能说“明白了”但实际有误解。明确细节，避免模糊表述。将“尽快”换成“明天下午3点前”，将“优化一下”换成“具体需要提升页面加载速度20%”。书面留痕，重要决策、分工、时间节点，用邮件或文档确认，方便追溯。及时同步，项目进展、遇到阻碍，及时告知相关方，避免信息差导致更大偏差。
每一次有效的“对齐”，都是在为项目的顺利推进和团队的互信打基础。花在沟通对齐上的时间，永远比事后补救更值得。别让“我以为”成为合作失败的借口。 | 