前些天在腾讯新闻上看到清华大学生团队的毕业设计，不再是纸质图画或论文，而是一辆成品跑车，并取名为“行胜”，源于清华大学校风“行胜于言”。可能由于近来自身也模糊地感觉到了执行力的缺失，所以这四个字成放大加粗版敲进心底。

  其实生活中意在行动强于言语的名言熟语很多，犹记得高中几竖排教学楼，并排写着“非知之难，行之惟难；非行之难，终之斯难”。可见我们可是在提倡执行力的文化下熏陶长大的，但目前成果如何呢？反而言之，这些精神建筑层面的东西也是社会形态的反映，缺什么补什么，目前公众号上一大波呼唤和分享执行力的文章，也已经赤裸裸地揭示成果了。

  到底怎样让自己知行合一呢？按照执行理论，执行力包含六个要素：PCRDFI，即Plan(计划)，communicate(沟通)，risk-evaluate(风险评估)，do(实施)，feedback(反馈)，improve(提升)。如果将这一管理学概念的放之个人的话，那我们首先应该订立计划，计划是一切执行的开始，周密的计划能让人心中镇定从容。其次是与自我的沟通，问清楚自己的期望目标在哪里，最希望在哪一方面有收获。接下来的风险评估对个人来说应该是时间和收获的博弈吧，而最重要的实施环节，我一向主张先快后稳。想到什么尽快去做，天下万法，唯快不破。最后的反馈和提升也是必不可少的步骤，它既是这一阶段的总结，也是为下一次实施铺垫动力，保留欲望。